制定消除业务问题的措施

amira2025

危机的原因已经被发现。现在是制定措施的时候了。

首先，让我们将公司划分为实体：

    业务流程
    雇员
    站点
    广告

即使找到了危机的原因，重新评估实体也只会是一件好事，更新总是有益的。之后，您可以分别处理各个实体。

业务流程有时会变得过时。这很好。查找流程瓶颈 摩洛哥手机数据 并制定措施消除它们。例如，如果以前为了开具发票，您必须在 Excel 中创建一个文档登记簿并从头开始创建发票，那么也许现在是时候考虑实施一个财务核算、开具和监控发票的系统了。管理人员将能够更快地开具发票，这将使资金更贴近公司。

员工正在失去动力。我们需要了解原因。员工会精疲力竭，这是随着时间的推移而发生的。或者说问题出在KPI上。在危机期间可以修改 KPI。现在不可能失去员工。

这些景点并不那么有吸引力。该指标可让您评估客户端的页面滚动。客户到底读过提案没有？也许是时候更新网站了。

是时候更新广告了。这是最困难的地方。在80%的案例中，广告是危机的根本原因。我们之前已经评估了广告渠道，现在是时候考虑如何更新它们了。

经验表明，73% 的情况下公司没有主动销售。而且这些公司没有竞争对手。 10 家这样的公司中，有 7 家会因为同样的电话营销而获救，这些电话营销将带来准备购买的新线索。

要清楚了解广告渠道的问题，测试新的假设，并连接新的渠道。您在网上商店销售过家具吗？尝试一下 Avito。

这样，你们就形成了主要任务。剩下的就是分解和委派大部分内容。

停下来，还没有全部！现在放松还为时过早。

需要制定风险登记册。风险是一切有可能发生的事。

对于每项风险，有必要了解：

    发生概率
    影响程度
    风险会产生什么影响？

然后开发：

    触发因素，即风险检测的情况
    风险防范措施
    清算措施

全部。现在你是无敌的！